媒體對2017年VR市場的十大預測

2016年馬上就要過完了，而國外媒體也對2017年的VR市場做了十大預測，感興趣的來看看吧。

一、主流視頻平臺開始全線火拼

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰局，像Hulu這樣的主流視頻平臺、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都會開始直播業務，再加上原先的有線電視和衛星電視傳統大戶，2107年的數字媒體主要戰場由高端視頻媒體領銜擔綱。

二、網飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領域的整體優勢將面臨前所未有的挑戰。

像Hulu這樣一直不顯山不露水但實力不弱的競品，將打破目前的市場格局進行擴張。

并且搶先于中國和其他地區的競爭對手，迅速穩固自己通過優質內容變現的核心商業模式。

只有這樣才能與越來越強大的用內容進行營銷的行業巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺)抗衡。

雖然Netflix2016年尾有一個爆發式的收官，但是隨著2017年的開始，還是需要面對一個全新的現實。

2017年，是優質內容價值凸顯的開始，好內容就是好內容，跟時間長短無關。

三、個性化內容將成為這個頂級戰場的兵家必爭之地

隨著強勢軍團的入局，個性化內容必將成為主力對手之間的主要競爭市場。

人們的“看電視”體驗將開始從一對多(向公眾播出)轉變為一對一(個性化定制內容)。

內容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量內容池中，如果消費者無法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會出現天價的并購案

像AT&T收購華納這樣的案例，對于那些兼具技術(平臺)和內容(制作者)的巨頭們，都會從這個高達850億美元的并購中得到啟發。

眼前開始流傳的小道消息包括：Verizon 已經盯上了CBS，網飛的長期入不敷出，也應該在2017年有個結果了(據說迪斯尼去年就對Netflix有購買意向)。

當然，眼光不能只盯著那些潛在的買家，比如蘋果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”，萬一明年他砸出1千億買下了一家傳統內容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場進一步鞏固

隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數字音樂零售商的統領者，剩余的音樂市場小眾平臺們(Spotify，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長期市場份額。

大魚吃小魚的并購將成為這一領域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來越模糊

事實上，未來每個品牌都是自己的媒體公司，因為目前的廣告趨勢要求所有品牌都要會“講故事”。

區別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達到什么程度?

越來越多的品牌會直接面對消費者，使用自己的品牌內容進行營銷。

就像內容消費越來越趨向個性化消費一樣，品牌的內容營銷也會向個性化方向發展。

聊天機器人和可穿戴設備等技術會在這一領域起到相應的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態

AR和VR技術在2017年，會以一個較為含蓄低調的姿態顯著發展。虛擬直播內容將以誘人的新方式展現。

媒體公司，品牌和風投會將資金越來越多地集中到VR&AR內容的創作上。

八、電子競技將開始碾壓式進擊

電子競技加速前進步伐，主播們會被品牌包裝進入商業主流市場，利用他們狂熱的粉絲效應達成廣告傳播。

品牌們會把越來越多的預算和資源轉移到這個“新陣地”。而這一切將對傳統體育市場發起更多的挑戰。

九、數據的力量日益彰顯和變得更加關鍵

龐大臃腫的傳統數據平臺，因為價格顯著降低和更高效的新型數據平臺的出現，將面臨毀滅性打擊。

它們將采取必須的行動來消除這些威脅(比如在2016年年底，Salesforce 7億美元購買了數據管理平臺Krux)。

十、國際市場成為更大的市場

隨著國際上出現越來越多的數字媒體巨頭，國家的界限將日益模糊，在這個無邊的數字媒體世界中，任何玩家都會越來越多地進入“別人家的地盤”(不禁想插一句：我們有墻我們有墻我們有墻……)。