2016年馬上就要過完了,而國外媒體也對2017年的VR市場做了十大預測,感興趣的來看看吧。
一、主流視頻平臺開始全線火拼
隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰局,像Hulu這樣的主流視頻平臺、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都會開始直播業務,再加上原先的有線電視和衛星電視傳統大戶,2107年的數字媒體主要戰場由高端視頻媒體領銜擔綱。

二、網飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰
Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領域的整體優勢將面臨前所未有的挑戰。
像Hulu這樣一直不顯山不露水但實力不弱的競品,將打破目前的市場格局進行擴張。
并且搶先于中國和其他地區的競爭對手,迅速穩固自己通過優質內容變現的核心商業模式。
只有這樣才能與越來越強大的用內容進行營銷的行業巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺)抗衡。
雖然Netflix2016年尾有一個爆發式的收官,但是隨著2017年的開始,還是需要面對一個全新的現實。
2017年,是優質內容價值凸顯的開始,好內容就是好內容,跟時間長短無關。
三、個性化內容將成為這個頂級戰場的兵家必爭之地
隨著強勢軍團的入局,個性化內容必將成為主力對手之間的主要競爭市場。
人們的“看電視”體驗將開始從一對多(向公眾播出)轉變為一對一(個性化定制內容)。
內容依然稱王,但是,在眼花繚亂的海量內容池中,如果消費者無法找到他們想要的東西,可想而知這意味著什么。

四、會出現天價的并購案
像AT&T收購華納這樣的案例,對于那些兼具技術(平臺)和內容(制作者)的巨頭們,都會從這個高達850億美元的并購中得到啟發。
眼前開始流傳的小道消息包括:Verizon 已經盯上了CBS,網飛的長期入不敷出,也應該在2017年有個結果了(據說迪斯尼去年就對Netflix有購買意向)。
當然,眼光不能只盯著那些潛在的買家,比如蘋果、亞馬遜、Facebook,谷歌/ YouTube,Verizon等等,像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”,萬一明年他砸出1千億買下了一家傳統內容巨頭,不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場進一步鞏固
隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數字音樂零售商的統領者,剩余的音樂市場小眾平臺們(Spotify,Pandora,Napster,Deezer,Slacker等)將失去長期市場份額。
大魚吃小魚的并購將成為這一領域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來越模糊
事實上,未來每個品牌都是自己的媒體公司,因為目前的廣告趨勢要求所有品牌都要會“講故事”。
區別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達到什么程度?
越來越多的品牌會直接面對消費者,使用自己的品牌內容進行營銷。
就像內容消費越來越趨向個性化消費一樣,品牌的內容營銷也會向個性化方向發展。
聊天機器人和可穿戴設備等技術會在這一領域起到相應的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態
AR和VR技術在2017年,會以一個較為含蓄低調的姿態顯著發展。虛擬直播內容將以誘人的新方式展現。
媒體公司,品牌和風投會將資金越來越多地集中到VR&AR內容的創作上。

八、電子競技將開始碾壓式進擊
電子競技加速前進步伐,主播們會被品牌包裝進入商業主流市場,利用他們狂熱的粉絲效應達成廣告傳播。
品牌們會把越來越多的預算和資源轉移到這個“新陣地”。而這一切將對傳統體育市場發起更多的挑戰。

九、數據的力量日益彰顯和變得更加關鍵
龐大臃腫的傳統數據平臺,因為價格顯著降低和更高效的新型數據平臺的出現,將面臨毀滅性打擊。
它們將采取必須的行動來消除這些威脅(比如在2016年年底,Salesforce 7億美元購買了數據管理平臺Krux)。

十、國際市場成為更大的市場
隨著國際上出現越來越多的數字媒體巨頭,國家的界限將日益模糊,在這個無邊的數字媒體世界中,任何玩家都會越來越多地進入“別人家的地盤”(不禁想插一句:我們有墻我們有墻我們有墻……)。