VR游戲成功需要解決的問題

VR游戲想要像如今的手游這樣大獲成功就需要解決兩個問題，下面就跟大家聊聊這個話題。

在游戲行業早期，消費者付出高價只為體驗持續一到兩小時的非常簡單的游戲。

他們之所愿意付出費用，是希望有更高質量的體驗。

對于開發者來說，他們對作品的狂熱需要持續穩定的營收來支撐，才能更好的通過創意和技術的升級滿足消費者不斷提升的需求。

因此，一個健康可持續的VR游戲生態需要解決兩個核心問題：

1. VR用戶愿意為優秀VR游戲花更多時間

2. VR游戲開發者需要有可持續的營收來支撐開發出優秀的游戲

VR用戶和傳統的游戲用戶沒有本質區別。

數據顯示，中國約有600萬已激活的Steam賬號，全球有4%的Steam用戶來自中國，中國Steam用戶平均每人擁有8款游戲。

習慣免費游戲的中國游戲市場對付費下載模式依然有極高的熱情，一方面是因為Steam官方對中國市場的定價傾斜，一款《GTA5》的售價在中國被壓低了一半以上。

另一方面，來自于用戶對優質服務和游戲體驗的需求，這一點從暴雪的暗黑系列、《守望先鋒》，以及V社《Dota2》的火熱可以看出來。

在《憤怒的小鳥》時期，用戶可以在手機上花費1美元并投入幾個小時去享受游戲樂趣。

而在2012年和2013年間，市場快速發生了轉變，數據顯示，到2013年年末，90%的iOS收益和98%的Google Play收益都是來自免費游戲了。

從現今Steam付費下載模式在中國市場的回暖，再到曾經免費游戲初入市場時的瘋狂，可以看到開發者的無奈。

付費下載和免費游戲模式(買斷式收費轉為時長、道具等內購模式)滿足了不同用戶需求。

付費下載意味著開發成本的快速收攏，及時的市場用戶反饋，而免費游戲更適合預算充足的大型游戲開發團隊。

目前VR開發者群體中，中小型團隊占80%以上，相比大公司，他們更加需要市場的認可，需要開發成本的及時回流，這個成本，要么是硬件平臺企業買單，要么是用戶買單。

相對于企業買斷，VR游戲開發者通過用戶帶來的流水，一方面獲得持續供給的開發預算，一方面獲得“志同道合”的立基用戶，顯然后者才是剛需。

在大朋VR的生態體系中，有來自全球13000+的游戲開發者，有將近千萬的激活用戶，兩個核心問題在這個日益龐大的體系中尤為明顯。

為了用戶能獲得更優秀，更出色的游戲內容，為了開發者能持續的輸出創意和對技術的升級，建設VR游戲的變現方式是企業必須要做的事情。

VR內容的發展取決于硬件平臺的完整性、可控性和標準化。