PSVR背后的ODM廠商歌爾的故事

PlaystationVR的發(fā)售離不開它背后的ODM廠商歌爾，更令你想不到的是這個廠商是一個地地道道的中國廠商。

2016年10月13日，對于索尼和全球VR行業(yè)而言，都是個大日子。

這一天，VR界的天之驕子PS VR隆重登場，如果一切按預(yù)期發(fā)展的話，它將成為驅(qū)動全球VR消費者市場的強力引擎之一。

太多的光芒投射到PS VR的身上：4300萬存量PS游戲機用戶;十多款超級IP衍生的VR游戲;399美元極具競爭力的價格;

高科技感極強的頭顯設(shè)計和佩戴的便捷性舒適性。有什么理由，它不會一鳴驚人，成為全球出貨量最大的VR頭顯呢?

鮮為人知的是，PSVR雖是索尼的親兒子，但它的確擁有一大半的中國基因。

一個簡單的道理，沒有中國產(chǎn)業(yè)力量的支撐，PSVR的售價怎么可能僅為399美元?

索尼在中國的重要合作伙伴之一就是歌爾股份，這是一家在資本市場被基金經(jīng)理們反復(fù)研究的神奇公司。

是一家絕大部分中國人都不知道的低調(diào)公司，也是一家傳聞拒絕蘋果公司75億美元天價收購的中國公司。

在與歌爾股份副總裁馮莉交流之前，小編怎么也沒想到，一家山東濰坊的電子元器件小廠，僅僅用了15年時間就成為世界VR制造業(yè)的霸主。

2016年，全世界每10個高端VR頭顯中就有7個是歌爾生產(chǎn)的。

歌爾的故事是一個非常勵志的中國智造故事。

歌爾股份的前身是歌爾聲學，創(chuàng)辦者姜濱是濰坊無線電八廠的技術(shù)員。

1990年代初企業(yè)倒閉之后不久，他和幾位同事創(chuàng)辦了一家電子元器件組裝廠。

經(jīng)過近10年積累，2001年他和妻子創(chuàng)辦濰坊怡力達公司，生產(chǎn)微型麥克風。

姜濱絕對沒有想到，七年后，當他的企業(yè)改名為歌爾聲學在深交所上市時，谷歌、思科、三星這些世界級科技巨頭都成了他的客戶。

當然，還有一位對歌爾發(fā)展至關(guān)重要的客戶，就是索尼。

成立之初，公司的主要產(chǎn)品是微型麥克風，這得益于姜濱北航畢業(yè)的專業(yè)背景和其工作經(jīng)歷。

就是從這個小產(chǎn)品開始，歌爾的產(chǎn)品線逐漸涵蓋了幾乎所有微型電聲元器件。

包括微型麥克風、微型揚聲器、藍牙耳機等等，歌爾也逐漸成為蘋果、三星等國際知名廠商的ODM/OEM供應(yīng)商。

人生在于選擇，企業(yè)亦是如此。歌爾的崛起，與姜濱的經(jīng)營理念有關(guān)：一，大客戶合作戰(zhàn)略，二，大力度的投入技術(shù)研發(fā)。

他力排眾議，固定將公司銷售收入的7%左右投入研發(fā)，通過整合最先進的技術(shù)，結(jié)合市場再深度開發(fā)。這種策略贏得客戶的認可。

結(jié)果是歌爾研發(fā)實力的快速壯大，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的高效整合，客戶對歌爾的認可度也越來越高。

歌爾的發(fā)展也就實現(xiàn)了良性循環(huán)。姜濱在內(nèi)部將這套打法命名為“修橋”，“只修歌爾能過的橋”。

“修橋”這套打法效果顯著，短短幾年時間，歌爾幾乎將與聲學相關(guān)的國內(nèi)所有科研院所和創(chuàng)新型公司“一網(wǎng)打盡”，并與各大國際科技巨頭達成合作。

2008年歌爾上市，這一年恰巧也是世界消費電子產(chǎn)業(yè)一個標志性的年份：PC產(chǎn)業(yè)盛極而衰，智能終端產(chǎn)業(yè)迅猛爆發(fā)。

此后7年，歌爾依靠電聲產(chǎn)品，一路高歌，成為與韓國寶星、日本星電并列的世界三大電聲企業(yè)。

但到2014年，智能終端產(chǎn)業(yè)也重蹈PC產(chǎn)業(yè)覆轍，此時大部分的科技廠商開始思考產(chǎn)業(yè)下一步如何發(fā)展。

歌爾也早已不再是一個單純零組件廠商，這么多年，它悄無聲息地完成了從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

成為一家提供“零組件+配件+整機”一站式服務(wù)，和以“垂直整合”為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成方案的ODM廠商。

由于智能手機全球出貨量增長乏力，智能平板電腦全球出貨量甚至略有下降。

歌爾的主要產(chǎn)品電聲器件也受到了整體市場回落的影響，這也迫使歌爾必須尋求新的發(fā)展。

2015年，姜濱再次帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞“智能音響、智能穿戴、智能娛樂、智能家居”四大智能產(chǎn)品方向進行戰(zhàn)略布局。

而在此之前，歌爾的一些核心大客戶也在做自身產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和布局，在這個過程中會與歌爾分享、探討產(chǎn)品的發(fā)展方向，而VR就是其中主要的方向。

這一發(fā)展方向與歌爾規(guī)劃的智能戰(zhàn)略布局不謀而合，所以看似偶然，其實必然，歌爾已參與到世界科技巨頭進行從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)造過程中，這個典型的代表，就是PS VR。

其實，很早之前，歌爾已開始為索尼生產(chǎn)游戲相關(guān)硬件產(chǎn)品以及智能手表等可穿戴產(chǎn)品。

早在2013年伊始，歌爾就已經(jīng)注意到全球VR市場的發(fā)展趨勢。

盡管“沒有想到那么快”，但依然押注VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一個考慮就是索尼PS當時的存量用戶超過2500萬，即使5%用戶的購買，也有過百萬的VR頭顯需求量。

“(索尼與歌爾)建立在長期合作的基礎(chǔ)上，彼此相互了解、信任，團隊協(xié)作順暢。

在索尼一開始提出VR產(chǎn)品這個需求的時候，雙方共同探討、聯(lián)合開發(fā)，在索尼的指導(dǎo)和支持下，最終形成了一個較為成功的VR產(chǎn)品形態(tài)。”歌爾副總裁馮莉表示。

在進軍VR的道路上，歌爾做了重要的戰(zhàn)略布局和大規(guī)模的投入。

2014年歌爾通過合資成立了歌菘光學，專注于相機、手機及VR用鏡片的研發(fā)和制造。

2015年收購丹麥音頻技術(shù)公司AM3D，獲得了3D音效增強和3D環(huán)繞音效算法能力。

歌爾在VR聲學設(shè)計、光學鏡片設(shè)計等各個方面確立了領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位。

從專利數(shù)和團隊就可見一斑。2015年歌爾擁有的專利數(shù)就超過了6000個。

2016年預(yù)計擁有專利數(shù)新增3000個。公司員工總數(shù)超過3萬人，其中產(chǎn)品開發(fā)部門的總?cè)藬?shù)達到10000人以上。

不僅是索尼，還有Oculus Rift。

“在此期間(與索尼合作)，歌爾與Oculus也在產(chǎn)品技術(shù)解決方案和智能生產(chǎn)制造方面達成了共識，這也是Oculus選擇歌爾的原因。”馮莉說。

”最后的結(jié)果就是，歌爾一家同時為世界三大高端頭顯中的兩家提供ODM服務(wù)。

因此，2016年9月底，姜濱低調(diào)而自豪地表示“預(yù)計2016年全世界高端VR頭顯數(shù)量超過一百萬臺，歌爾市場占有率為70%。”

這兩家之外，歌爾還與高通在9月初聯(lián)合推出VR820一體機平臺。

歌爾主要參與了系統(tǒng)集成設(shè)計，包括樣機的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計、散熱設(shè)計、光學設(shè)計、聲學設(shè)計，以及電路設(shè)計和固件開發(fā)。

把高通的820芯片結(jié)合傳感器、攝像頭模組和光學鏡片等關(guān)鍵器件做成了一個通用的高性能一體機平臺。

向來眼光較高的高通公司對于歌爾也非常認可。

今年上半年，高通美國總部派遣了一支高級別的考察團來中國，遍訪一遍之后表示，中國公司做VR，他們只對歌爾、華為、小米和騰訊感興趣。

由此可見，歌爾在VR的ODM和OEM領(lǐng)域目前已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)頭羊的位置，仍然在不斷投入和創(chuàng)新。

索尼PS VR的開發(fā)制造僅是歌爾在消費者VR領(lǐng)域的貢獻之一，好戲才剛剛上演。