專家稱VR元年問題很多但還是堅持下來了

雖然去年是VR元年，不過這個市場的問題還是很多，盡管問題很多，我們也還是依舊堅持下來了。

直到目前，能夠引爆市場的消費級VR設備依然沒有出現，甚至有可能，這樣的設備永遠不會出現了。

但是，這不影響2016年在VR發展史上的功績：不論是從技術上，還是社會層面上，2016都是VR的一個轉折點。

這一年，VR產業沒有一沖云霄，但也沒有崩盤或者灰飛煙滅。

在2016年年初，VR還是一個概念先行的事物，除了開發者、發燒友與極客之外，幾乎沒有人搞得清楚虛擬現實是什么。

當然，彼時的VR體驗不是“好”，而是“新”。對于大眾消費者來說，要么就是毛病一堆的Gear VR，要么就是毛病更多的Google Cardboard。

年末對于VR的悲觀討論并沒有道理，因為，它一開始就不順利，2016年3月，第一款高端VR設備Oculus的發布，也沒有能改變VR的尷尬局面。

雖然技術上去了，但是價格也飚得更高，更不用提，當時連控制器都沒有，四月到來的HTC Vive技術更加完善，但是同樣的，一般消費者根本不會想要買回家。

HTC Vive的價值在于，這款設備向我們證明了，VR可以不只是幾分鐘的事，它可以創造出持續一天、一個星期、一個月的娛樂體驗。

隨著高端頭顯的誕生，一些野心勃勃的VR娛樂公司開始進入市場。

比如The Void，這家VR主題樂園公司，把第一個體驗點開在了紐約時代廣場。

與此同時，中國VR市場迅速地壯大，并向著自生產、差異化設計的道路向前走著。

VR也開始與其他行業有了交叉，比如電影。Sundance、Tribeca，以及中國人比較熟悉的威尼斯電影節上，都出現了VR的身影。

從2016年的秋天開始，VR行業好像多了可圈可點之處。

PS VR的發布重新燃起了我們的希望，與傳統游戲機搭配，以及更完整的游戲庫，讓PS VR肩負起了打入大眾消費者市場的重任;

谷歌的Daydream平臺，則有望讓市場巨大的安卓系統成為VR系統中的一個有機組成部分;

Oculus也終于出了控制器，還多了類似于《Superhot》、《I Expect You To Die》這樣的優質游戲。

誠然，這些游戲與非VR游戲相比，可玩度與完整度都不可同日而已，但是與2015年相比，已經是令人欣喜的進步。

與此同時，對于VR潛在危害的討論也逐漸地增多——性騷擾、具身化帶來的道德困境、以及如何與其他行業進行良性互動。

最大問題還是，誰也沒有搞清楚，究竟怎么賺錢讓VR繼續發展，以及怎么用VR賺錢。

以上種種，仿佛是一種預言：問題重重的VR，是不會成功的，或者說，VR在倒下之前，只會是讓我們心頭一緊的痛楚。

2017年是又一個不確定的一年，這么說來太惱人，但是如果我們愿意喝下樂觀主義者的另外半杯水，也可以這么想——VR還是走下來了，并繼續走著。