VR市場(chǎng)推廣方法 一定要用戶親身體驗(yàn)

VR市場(chǎng)如何推廣，這是許多想進(jìn)入VR市場(chǎng)的用戶們想了解的，而如果你想打造一個(gè)好的VR產(chǎn)品，讓用戶親身體驗(yàn)試用是最重要的一環(huán)。

索尼PlayStation Magic Lab的負(fù)責(zé)人Richard Marks認(rèn)為，“讓用戶親自試用在推廣VR上是非常重要的方式，因?yàn)閂R試用能給人帶來前所未有的體驗(yàn)。我們?cè)陂T店中給超過40萬的用戶試用過，并鼓勵(lì)他們帶朋友一起來玩。我們?cè)诿恳惶譖SVR中附贈(zèng)一個(gè)免費(fèi)的demo ，一個(gè)免費(fèi)的非對(duì)稱多人游戲，讓那些沒有頭顯的用戶也可以試試跟大家一起玩VR游戲。”

HTC的Pearly Chen也同樣強(qiáng)調(diào)了一定要把Vive擺在用戶面前讓他們親自試用。

“眼見為實(shí)，除了親自試用，沒有什么好的方式來推廣VR。我們從2015年年中開始舉辦Vive世界巡展活動(dòng)，在巡展城市中的大學(xué)、活動(dòng)場(chǎng)所和商業(yè)中心展示我們的產(chǎn)品，這給我們帶來了足夠的媒體曝光，以及來自消費(fèi)者的試用和體驗(yàn)反饋。”

“我們還與主要的零售代理商一起建立了試用網(wǎng)點(diǎn)，包括美國(guó)的微軟門店，GameStop和MicroCenter，以及中國(guó)的蘇寧、國(guó)美等，并且基于臺(tái)北的Vive Land建設(shè)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐膴蕵分行模�以吸引更多的消費(fèi)者。”

HTC不僅想更多地銷售自己的產(chǎn)品，而且有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局：“為了幫助整個(gè)VR生態(tài)系統(tǒng)，我們投資了1億美元打造Vive X計(jì)劃，扶持所有有前景的公司、個(gè)人以及他們想要在VR領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的一切。”

致力于AR/VR教育的公司zSpace 在落地方面有一個(gè)更主動(dòng)的方式：送體驗(yàn)上門。

他們制作了“VR魔法大篷車”的巡游體驗(yàn)，把大巴設(shè)計(jì)成體驗(yàn)中心，然后開著這些大巴，去全美巡游。把VR體驗(yàn)送到各地的校園中。

zSpace 的CEO Paul Kellenberger說：“我們做的事，其實(shí)再尋常不過，老師和學(xué)生們不用為了一個(gè)自己尚未試用過的系統(tǒng)，專門跑到體驗(yàn)中心去試用。通過我們這種非常接地氣的推廣方式，整個(gè)學(xué)校都能體驗(yàn)到這些AR /VR教學(xué)系統(tǒng)，這給我們帶來了很高的投資回報(bào)率，我們最大的針對(duì)學(xué)校的銷售都來自這種推廣。讓我們直接獲得潛在用戶市場(chǎng)，以及拿到來自用戶第一手的產(chǎn)品反饋。對(duì)于我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，是一個(gè)重要的推動(dòng)。”