在今年迎來了一次爆發年的VR市場在即將到來的2017年發展如何呢?跟各位聊聊吧。
首先在明年個性化定制內容的發展,是VR&AR內容的良好機遇。
沉浸式內容提供的個性化體驗,具備未來內容市場天然的優勢。
當我們把VR&AR體驗的“孤獨”轉化為“個性定制”的時候,同一技術屬性就有不同的解讀。
品牌建立自己的媒體機制,實現內容營銷定制化,VR&AR內容創意和制作上的高技術門檻,導致品牌想做到個性化內容營銷。
必須對接大量的VR&AR內容B端市場,可以想見,未來一年,大大小小的內容團隊會被VR&AR營銷市場包攬。
視頻市場白熱化,VR虛擬演播廳助力搶眼。像Hulu、Netflix、HBO這些影視內容優質平臺,目前已經全線開始發展虛擬演播廳。
以跑跑車看來,雖然其中絕大部分并非真正的沉浸式內容體驗,但這一舉措,絕對是市場站位必須。
在腥風血雨的視頻平臺大戰中,“虛擬演播廳”基本就是“軍備力量競賽”,用不用的上先放一邊,有沒有才是關鍵。
VR直播會以全新的方式引燃市場。目前的VR直播以體育和娛樂市場為主,體驗差、消費門檻高、流程沒有標準化、缺乏商業模式等等問題一大堆。
這一切會在2017年,首先從提供新的、凸顯VR技術優勢的直播方式切入。
降低市場消費門檻,并且在尚未規范出類似傳統直播的商業模式之前,先以內容營銷植入的方式實現營收。
最后,2017年的VR&AR投融資和并購會集中在內容市場。
回望2016年,如果有時間翻一下年初圣丹斯的VR單元入選片單,會發現,怎么這么多爛片。其實在當時我們并不覺得有多爛。
進步的不僅是技術、內容和作品。更多的還是我們的眼光和思維方式。后者一定是跟著技術、內容和好作品的成長而歷練打磨出來的。
所以,當我們回首過去發現一路慘淡星光,就會覺悟腳下的路燈已經變得很明亮。