現(xiàn)在VR的頭顯越來越多了,不過國內(nèi)VR人士卻認(rèn)為真正能夠站穩(wěn)國內(nèi)市場的VR頭顯只有兩個。
國內(nèi)頭顯市場僅有兩個席位
正如大家所知,VR領(lǐng)域目前的變現(xiàn)渠道有限,而以蛋椅為代表的VR游藝設(shè)備,在2015年證明了VR體驗(yàn)店模式確實(shí)可行。
游藝設(shè)備廠商、頭顯廠商、內(nèi)容開發(fā)商、方案集成商,紛紛往線下體驗(yàn)店靠攏。
吳展雄說,國內(nèi)的頭顯廠商,大部分收入都來自線下市場,而賣給私人用戶的數(shù)量非常少。
他認(rèn)為,國內(nèi)留給VR頭顯廠商的席位僅有兩個,原因如下:
其一,大廠已經(jīng)出現(xiàn),小公司競爭沒有優(yōu)勢。
進(jìn)入VR行業(yè)的人,包括體驗(yàn)店的人、開發(fā)者,以及比較有錢的個人玩家,他們對價格并不是很敏感。
現(xiàn)在有很多團(tuán)隊在做VR頭顯跟定位系統(tǒng),但是做工跟穩(wěn)定性等跟大廠沒法比。
索尼PS VR頭顯加上PlayStation主機(jī)不到5000元,即使貴一點(diǎn),用戶還是愿意買。
此外,假如HTC Vive推出二代產(chǎn)品,一代產(chǎn)品降價,創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會又更小了。
其二,很多巨頭現(xiàn)在只是布局還沒有入局,在他們面前,創(chuàng)業(yè)公司“就好像螳臂擋車一樣”。
假如小米及樂視等生態(tài)玩家也看中體驗(yàn)店的潛力,大規(guī)模采購設(shè)備之后,給予體驗(yàn)店補(bǔ)貼。
甚至推出硬件免費(fèi)服務(wù)收費(fèi)的模式,那普通的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存機(jī)會更加渺茫。
“最慘的是價位中端的這些,高不成低不就。”吳展雄說,“低端范圍受到像華強(qiáng)北這些廠家強(qiáng)烈的沖擊,在高端方面會受到這些外來品牌高度的打壓。”
他認(rèn)為,未來基本可以把技術(shù)去掉,只能是做內(nèi)容的團(tuán)隊能夠生存。