諾基亞OZO真的賣的出去嗎

諾基亞在中國公布了旗下的VR相機(jī)諾基亞OZO，結(jié)果這個相機(jī)不僅賣的貴，而且還不好看，那么它究竟能夠賣得出去嗎？

諾基亞這次的套路不新奇，和大多數(shù)國內(nèi)廠商一樣計劃涉足前期拍攝、后期制作、內(nèi)容發(fā)布以及用戶體驗四個環(huán)節(jié)。

從感情上來講，筆者非常支持諾基亞，希望它可以憑借此款產(chǎn)品東山再起。

但理智來講，在影視制作領(lǐng)域處于絕對新人地位的諾基亞想要玩轉(zhuǎn)這行當(dāng)，需要克服的困難可不少。

困難1：品牌底蘊和號召力

諾基亞技術(shù)總裁Ramzi Haidamus在接受采訪時曾說。

他給Ozo規(guī)劃的前景是成為像Arri Alexa那樣的專業(yè)拍攝工具。

并且專門的攝像頭租借公司也是他們的重要目標(biāo)客戶之一。

Arri、Alexa再加上后起之秀Red是何許人也?那是有著近半個世紀(jì)影視基因，由膠片變成數(shù)字的業(yè)內(nèi)先驅(qū)。

哪怕我所說的后起之秀Red也有近十年與好萊塢合作的經(jīng)驗。

并無惡意，你諾基亞一個做手機(jī)出身，還是倒閉了的，要想在影視制作領(lǐng)域搞出點名堂，無異于以卵擊石。

底蘊這東西，明白的人都懂

困難2：核心技術(shù)相差甚遠(yuǎn)

攝像機(jī)最關(guān)鍵的兩大領(lǐng)域，可以概括為光學(xué)和傳感器。

很遺憾諾基亞都未曾涉及且沒有聽說過諾基亞與領(lǐng)域內(nèi)的巨頭有過合作。

光憑諾基亞自己的技術(shù)，能否在對畫質(zhì)要求越來越苛刻的今天站穩(wěn)腳，筆者這里打一個大大的問號。

與此同時，在后期軟件方面，諾基亞也沒有像Gopro一樣。

既然自己沒有技術(shù)，就抱住后期大咖Adobe的腿。

在前期與后期都沒有頂尖技術(shù)做保障的前提下，諾基亞何去何從?

困難3：外觀很科幻但更像玩具

恕我直言諾基亞OZO的外觀確實很科幻，但更像是個玩具。

分布在機(jī)身上的8個攝像頭有點兒太小了，我們看專業(yè)攝像機(jī)有時候鏡頭比機(jī)身還大。

這并不是筆者盲目崇尚外觀，鏡頭越大說明光圈越高，進(jìn)光量越大，說通俗一點就是畫質(zhì)越好。

而鏡頭上的種種鍍膜技術(shù)，也可以過濾雜光干擾、避免光線在鏡頭內(nèi)的反射以及增強(qiáng)抗眩光能力等等。

而且?guī)资�年以來專業(yè)攝像機(jī)方方正正的形象，也不是這么容易被打破的。

困難4：尷尬的售價和模糊的受眾

30萬元在網(wǎng)友來看可能已經(jīng)很逆天了，但Arri、Alexa這樣的巨擘一臺設(shè)備動輒就是上百萬。

甚至一個鏡頭的價格就可以超過諾基亞OZO，30萬在專業(yè)人士眼里哪還算個錢啊。

如果我們向下看，對于網(wǎng)劇的劇組來說，買一個30萬的設(shè)備又有一些奢侈，最佳的辦法就是租。

但器材租賃公司的調(diào)性一定是無利不起早，又怎會冒風(fēng)險進(jìn)10幾臺OZO呢，到時候沒人租豈不虧大了。

雖然諾基亞面對的困難很多，但對于這個大家都處于同一起跑線的行業(yè)來說。

VR或多或少稀釋了阻礙，未曾不是個機(jī)會。

很期待諾基亞的回歸，更期待OZO能為我們帶來真正的VR電影。